Service Civique en Occitanie, stratégie régionale de développement 2026

La stratégie régionale 2026 repose sur 4 axes.

Axe 1 - Rapprocher l’offre et la demande de missions de Service Civique

• Informer les jeunes, notamment les plus éloignés et les jeunes « empêchés » ;
• Développer « l’aller vers » et l’information « par les pairs » ;
• Faire connaître l’offre de missions existante ; 
• Garantir l’attractivité et l’accessibilité des missions à tous les jeunes ;
• Orienter le développement sur les « territoires carencés » en offres ;
• Lever les obstacles à l’engagement des jeunes (mobilité, logement…).

Au-delà de ces actions, le pilotage des agréments par la DRAJES et les SDJES en lien étroit avec les organismes agréés, devra permettre d’améliorer le taux de transformation des missions agréés, en recrutements effectifs de jeunes volontaires, particulièrement dans un contexte de stabilisation ou de baisse des capacités d’agrément.

Axe 2 - Développer l'offre de missions dans les domaines de politique publique prioritaires pour l’Etat et ceux plébiscités par les jeunes, et notamment

• Le domaine de l’environnement avec le déploiement du Service Civique écologique ;
• Le domaine de la solidarité et de la lutte contre la pauvreté ;
• Le domaine de l’égalité femmes/hommes et de la lutte contre les discriminations ;
• Le domaine de la santé, du sanitaire et du social, dont la solidarité intergénérationnelle ;
• Le Service Civique à l’international, dont en réciprocité ;
• ...

Par ailleurs, des actions seront conduites pour accroitre l’engagement des collectivités territoriales dans le Service Civique, au bénéfice des jeunes de leurs territoires et de leurs politiques locales. A cet effet, des projets de territoires portés par des collectivités au sein de consortiums d’acteurs, pourront être financés et accompagnés par la DRAJES et les SDJES.

Axe 3 – Renforcer la veille qualitative

Garantir l’accessibilité du Service Civique à tous les jeunes

• Par des process de recrutement excluant tous critères de sélection liés au niveau de formation initiale, au niveau de qualification, à l’expérience des candidats, etc ;
• Par le soutien à des actions permettant de proposer une offre de missions et d’accompagnement adaptée pour les publics à besoins spécifiques, notamment les décrocheurs scolaires, les jeunes en situation de handicap, les réfugiés bénéficiaires de la protection internationale, etc.

Structurer et sécuriser 

• Le dispositif d’intermédiation de Service Civique, et rendre lisible l’offre régionale ;
• Le déploiement du Service Civique au sein du mouvement sportif, via la mise en œuvre du plan d’action régional dédié.

Déployer et généraliser la formation des acteurs du Service Civique

• Promouvoir et réguler l’offre existante de formations civiques et citoyennes pour les volontaires ;
• Expérimenter en 2026/2027, une formation des volontaires sur la préparation aux crises ;
• Généraliser la formation des organismes d’accueil et des tuteurs de volontaires ;
• Développer la formation des organismes, tuteurs et volontaires, à la prévention et la lutte contre les violences sexuelles et sexistes.

Veiller au bien être des volontaires

• Conduire et soutenir des actions de prévention en santé mentale des jeunes volontaires ;
• Améliorer les outils permettant de traiter et suivre les réclamations et signalements ;
• Intensifier le contrôle de Service Civique.

Axe 4 – Faire connaître et reconnaître l’engagement des volontaires et tuteurs du Service Civique

Animer les communautés d’acteurs du Service Civique

• Faire connaître l’engagement des volontaires de la région, notamment à l’occasion de la quinzaine régionale du Service Civique en Occitanie et de l’année internationale des volontaires ;
• Animer la communauté des organismes d’accueil et des tuteurs, afin de favoriser les échanges de pratiques et d’expertises.

Valoriser et reconnaître les compétences développées par les volontaires et tuteurs

• Développer le recours aux dispositifs d’identification et de reconnaissance des compétences, par et pour les volontaires, notamment DiagOriente ;
• Promouvoir le Service Civique et ses impacts et plus-values sur les parcours, auprès des recruteurs ;
• Promouvoir et valoriser les pratiques exemplaires et innovantes des organismes d’accueil.

Renforcer la place du Service Civique dans les parcours d’engagement tout au long de la vie

• Organiser les articulations avec les autres programmes d’engagement pour favoriser les parcours d’engagement.

Cette stratégie régionale doit guider les acteurs locaux dans la définition de stratégies départementales concertées, dans le cadre d’instances de gouvernance départementales et/ou infra-départementales.

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